リレー製造管理の仕事

「品質最優先」を経営理念に掲げ、社員一丸となって実直に取り組めている会社です。オムロングループの中でも品質の良さでは抜群に高い評価を頂いています。
月1回、オムロンの方を招いて品質会議を実施し、リレーを作っていく中での問題点や改善点について話し合っています。その会議内容を各部署のミーティングで現場スタッフに伝え、内容を確認し、理解を深めています。品質や納期は、当社の信用に関わる重要な要素の一つです。たった一個の不良品、たった1日の納期遅れで、お客様からの信用を失いかねませんので、他社のクレーム事例までも情報を共有し、全社員で現場管理を徹底しています。

3年後の創業20年に向けて

発注先のオムロンの要求事項は年々高くなってきています。中国に競合する工場があるのですが、コストの安い中国にグローバル競争で負けないためにも、当社製品に品質としての付加価値を持たせたいと考えています。中国の技術力も上がってきていますので、常に高度で専門的な技術力の向上を図り、私たち自身も日々進化し続けなければいけないと思います。そのために継続的に取り組める組織体制づくりに力を入れていきます。まずは人材育成を強化して管理能力を高めようということで、今年昇格したメンバーに対して、中小企業大学や熊本市内の講習に参加してもらっています。現場を支える中核人材の育成で現場力を維持向上させ、海外との強い競争力をつけていきたいと思います。

必要とする人材

素直で根性がある人

「常に考えながら仕事をやりましょう」。これは社長が提言することの一つ。自分で考えずに、言われたことだけをやるのは「作業」であり、仕事ではありません。作業の中で考えて取り組んでやった結果、生産性や採用性が上げて初めて仕事といえます。人吉アサノ電機の技術を守り、事業を促進させるためにも、全社員がいかに考え、それぞれの考えを共有することが大事だと考えています。変遷を経てきた当社で、私たちオムロン時代からのメンバーが培ってきた技術やノウハウ、スピリッツを若手に継承しながら、若いスタッフならではの発想や若手だからこそ強い分野も仕事に生かしていきたい、両方の世代が力を発揮できる環境があります。長く安定して安心して頑張れる、そして頑張りを評価してもらえる会社です。